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生产主管能力提升实务
     日常管理制度与组织结构
1.早晚会制度的建立
2.组织结构的内容与意义
3.组织运用原则 4.制度与绩效
     安全管理与劳动管理
1.工业安全 2.安全生产教育制度
3.劳动定额 4.劳动组织与定员
        5S活动——现场管理的法宝
1.5s 的沿革与重要性
2.5s 的目的与作用
3.5s 与其他活动的关系
         生产计划、生产准备管理
1.生产管理认识 2.产能负荷分析
3.销售计划与生产计划
4.生产计划的准备工作
        生产控制、采购及物料控制
1.生产进度的管制 2.生产管理组织
3.采购的时机、计划及原则
4.物料的分类与管理
         质量与品质控制
1.品质管制概述 2.如何管理品质
3.品质变异来源 4.防止变异要诀
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