如何管理现场产品的质量(ppt 67页)

如何管理现场产品的质量目录：
质量成本的误区
品质管理的方法
提高现场管理水平—5S
物流管理
测量与生产的一致性
目视管理

 

如何管理现场产品的质量内容摘要：
作业标准化
    以人的动作为核心
    由监督者建立作业标准
    精确到每一个动作
    注意作业安全
    推进站立式作业，防止懈怠
    注意减少操作者劳动强度。
    检验、设备调整，刀具研磨的标准化
品质管理要求实现可追溯性
追溯性能够：
    及时发现问题
    隔绝不良品
    找到问题发生的根本原因
现行生产方式下实现实现可追溯性的难点
    在制品量大
    批次量大，且数量不稳定
    工序交替时混批
    生产周期长
保证测量的一致性
    客户退货是否证明成品检验不负责任
    工人是否一直不认真检验，以至于专职检验人员总是大量发现自检合格后的不良品。
    除了品质意识外，测量系统的不一致性是重要原因
    测量系统：被测特性、量具、测量人、测量环境、测量方法。

 

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