物流和看板管理在生产中的应用(ppt 61页)

物流和看板管理在生产中的应用内容摘要：
     为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。
    由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。
    因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。
只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。
    将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。
    现在，一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。
    每到工序每天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。
    由于后工程看不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。
    低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。
    通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库，这样的物流水平太低了。
    事项如果我们将制造出的产品直接送到用户使用的生产线上，将省去进出库及仓库管理等诸多环节，是成本大幅度下降。

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