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现场管理与现场改善(doc 53页)

所属分类:
现场管理
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现场管理,现场改善
现场管理与现场改善(doc 53页)内容简介

现场管理与现场改善目录:
第一章节、生产过程概述
第二章节、现场管理
第三章节、现场改善的内容
第四章节、改善的手法
第五章节、常用现场改善手法
第六章节、FQCD工厂改善系统(赚钱工厂)建立与实施

 

现场管理与现场改善内容摘要:
   所谓现场,是以生产、品质、仓储、设备等直接部的工作为中心,进而扩展到间接事务部门工作的一个范围概念。
   提出现场的概念,其实是突出一种务实的管理精神。管理中,到问题发生的场所去确认到底是发生了什么问题,调查问题发生的真正原因,抱着这样的管理作风,才能实实在在解决现场的问题。这就是我们所倡导的“现场、现物、现实”的精神。
   日常管理中,常有一种不好的现象,就是有人喜欢振振有词地发言,不去踏踏实实地行动。或者喜欢凭空想象方案、对策,不愿意深入工作现场了解实际情况。
   换句话说,宏观“务虚”的管理,过分地取代了微观“务实”的管理。这样的后果,是管理逐渐脱离现场,演变成一种形式,不能解决现场的实际问题。


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