物料管理实务分析报告(ppt 136页)

物料管理实务分析报告目录：
第一章、物料管理概论
第二章、检讨库存原因与选择存量管理模式
第三章、库存料帐管理
第四章、MRP、用料需求规划系统
第五章、采购管理
第六章、做好进料品质保证
第七章、制令备料管理

 

物料管理实务分析报告内容摘要：
物料管理常见的缺失：
1.料帐不准
  停工待料 /库存积压 /呆料损失….多病并发
2.料品报废损失多
3.库存积压多、周转率低
4.呆料比率高
5.仓储备料时间长影响现场生产绩效
6.停工待料损失工时多
  影响整体经营绩效
物料管理机能总体要项：
1.半成品 / 用料库存模式之决定
  选定适宜产销型态之库存管理模式
2.管制 (规划) 用料库存
  使存料配合生产计划所需，不会停工待料，又不会过多积压。
3.料帐管理
  使料帐准确，及时提供管理决策信息
4.仓储管理
  维护库存用料质与量，减少损废，提高备料效率

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