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工业企业管理.pdf32

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生产管理知识
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工业企业管理
工业企业管理.pdf32内容简介
第一章  企业管理概述
第一节:企业管理的性质、职能及发展过程
一、企业管理的性质
一:企业管理:
根据生产力和生产关系的要求,对企业生产经营活动进行决策.计划.组织.指挥.协调.控制和激励以保证任务的实现.
二:企业管理二重性:
自然属性和社会属性.其中自然属性取决于生产力发展水平和劳动社会程度.另社会属性是主要取决社会生产关系的性质.
三:工业企业的经济活动一般可分:
1. 一部分是企业内部从事的生产活动,其中包括基本生产活动.辅助生产活动.生产服务与技术准备活动等.
2 .一部分是涉及到企业外部,联系到社会的生产.交换.分配与消费等环节的经营活动,包括原材料和能源等物资的采购供应.劳动力和设备的调节与补充.资金的筹措和运用,市场的调查研究,产品与技术和开发,产品的销售和为用户服务等等.(上述生产活动的管理,统称为生产管理.对经营活动的管理,叫作经营管理.)
四:企业管理有以下几大职能:(决策职能是行动的基础)
1 :决策职能 5 :控制职能
2 :计划职能 6 :协调职能
3 :组织职能 7 :激励职能
4 :指挥职能 
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