5S管理活动工作法基础与实施(ppt 84页)

5S管理活动工作法基础与实施目录：
第一章、实施5S的好处
第二章、5S的五大效用
第三章、5S 的定义和实施工具
第四章、如何策划5S推行活动？

5S管理活动工作法基础与实施内容摘要：
   5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。
   5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。
   5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。

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