能力管理与生产管理(ppt 28页)

能力管理与生产管理目录：
一、粗能力计划(RCCP)
二、能力需求计划(CRP)
三、工作中心负荷图
四、车间作业管理
五、核实MRP产生的计划生产订单
六、下达生产订单
七、收集信息，监控在制品生产
八、采取调整措施
九、生产订单完成
十、工序优先级的确定
十一、紧迫系数
十二、最小单个工序平均时差
十三、按订单完工日期确定优先级
十四、投入/产出控制
十五、重复生产

 

能力管理与生产管理内容摘要：
粗能力计划(RCCP)
  只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌
  用以评估主生产计划的可行性
能力需求计划(CRP)
  CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。
CRP的编制过程：
1.数据输入
    已下达生产订单
    MRP计划订单
    工艺路线
    工作中心
    工厂日历
2.编制工作中心负荷报告
    编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期
    按时区累计负荷，产生负荷报告或图

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