JIT精益生产实务之安定化生产(ppt 115页)

JIT精益生产技术培训目录：
（一）、人员安定化管理
（二）、设备安定化管理
（三）、质量安定化管理
（四）、切换安定化管理
（五）、现场安定化管理

 

JIT精益生产技术培训内容摘要：
  将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。
   实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。
   所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。
“水蜘蛛”作业实施步骤
   确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序，确定改进目标为：按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。
   考虑工序作业性质及质量要求，设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。
   设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并相应考虑仓库的物品配置。
   确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序，货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。

..............................