如何做一个出色的生产主管(ppt 204页)

如何做一个出色的生产主管目录：
一．目标决定出路
二．着眼微观，练好内功
三．掌握系统，放眼未来
四．恰如其分地表现自已
五．把握机遇，成就梦想

 

如何做一个出色的生产主管内容摘要：
组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任
领班：生产力改进；成本降低成本　　　　　　　
主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全
经理：目标方针，资源配备，系统优化　　　　　
目的(Objectives)：
使命,需要达成什么,或者指工作的方向.        
比如:成为全球第一流的日用消费品公司 (Clorox).
成为全球最好的日用消费品和服务公司(P&G).
通常指长期的时间框架 (如5年)  
通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述
目的通常来自于： 
 -自我创立的；
 -公司指引的；  
 -使命定位的；或者
 -经理层的策略 

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