某有限公司精益生产实践方案(doc 16页)
某有限公司精益生产实践方案(doc 16页)内容简介
某公司精益生产实践方案目录:
一、何谓精益生产………………………2
二、精益生产体系构成……………………… 3
三、精益生产咨询实施步骤………………………4
四、咨询案例分析………………………12
五、部分代表客户………………………14
某公司精益生产实践方案内容摘要:
诞生于日本丰田公司的精益生产方式(也称为TPS或LEAN)是续泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后制造业管理的重大变革。五十年代,丰田诞生了TPS生产模式,并经过数十年的努力与完善,逐步发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、库存管理和成本管理等的完整的生产管理技术和方法体系。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本的目的。它提出的拉动式和准时化生产方式改变了日本企业的经营模式,成为当代日本企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础。目前,精益生产方式成为全球最著名、最富成效的管理模式,以其低成本、高效益被世界企业采用。在欧美管理界和企业界称其为“改造世界的机器。”
最可贵的是这套体系理念简单、易懂具有很强的可操作性,是由一小步一小步的基础性工作撑起的管理体系。它的理念与方法对所有的制造业和服务业都具有指导力。
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