TOC高级生产管理培训讲义(ppt 26页)

TOC高级生产管理培训讲义目录：
第一章、TOC高级生产管理培训
第二章、TOC是什么？
第三章、TOC是怎么发展出来？
第四章、TOC是怎样实际运作的？
第五章、什么样的产业可以应用TOC？
第六章、P & Q 练 习
第七章、TOC理论的内容是什么？

 

TOC高级生产管理培训讲义内容摘要：
TOC是什么？
TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。
TOC是怎么发展出来？
TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标”(The Goal)。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200万册以上，TOC因而广为流传。
TOC是怎样实际运作的？
TOC是在OPT的基础上发展起来的，它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料．提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制，员工行为等，其中，市场、物料和能力是主要的约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束修订，生成主生产计划（MPS）；MRP／CRP也同步运行。

..............................