生产计划排程讲义(ppt 144页)

生产计划排程讲义目录:
1.1 市场压力和柔性生产难点分析
应对多品种小批量/内外部干扰的的柔性生产对策分析
制造型企业的要素构分析
柔性生产分析与对策参考表
流程型      Vs      离散型
产出提前期分析
1.2.3 瓶颈与约束分析（TOC-OPT）
1.2.4   计划策略分析矩阵
计划策略脱困路径之一：Design for Manufacture / Cost
计划策略脱困路径之二：——流程与时间的改善
精益价值流图分析
价值流图是一种系统分析工具
价值流的当前状态图
生产计划与排程管理的工作构架
企业中常见的计划体系问题
2.2  （年度）综合生产计划 ( Annual) Aggregate Plan—— 生产预算( Production Budget)
综合生产经营计划的目标
1）产 销 计划会SOP（Sales & Operation Planning)
产销计划SOP 的难点与重点——需求预测的确认与调整，减少偏差
产品周期的影响
风险应对规划 —— 产品导入期
时间序列预测——成熟期&衰退期
数据的季节波动
2）主 生 产 计 划 会MPS（Master Production Schedule)
作业／工时／产能分析图
人工生产效率指标
综合设备效率（OEE）
综 合 设 备 效 率(OEE)
综 合 设 备 效 率(OEE)
负荷分析的注意要点
产能负荷分析表
产能负荷图
生产能力分析案例
月度产品负荷计划（范例）
月度负荷计算表（范例）
4） 物料需求计划(MRP)
常备性物料的需求计划
存量计划性物料需求计划程序
专用性物料需求计划
专用性物料需求计划作业程序
国际ERP市场上的主力厂商
订单—  （周/日）排程控制流程
3.1 订单分析与流程管理
订单优先级管理的几个原则
紧急系数的计算
范例： 交货期和生产周期数据如下：
生产排程案例
紧急系数
生产排程表
实务探讨：
紧急订单的处理
3.2  平准化/成组化排程
成组顺序生产计划排程——合并或减少换型时间
订单处理—周/日生产排程小结
生产调度 方 式
生产调度方式的比较表
进度控制方法
生产进度控制甘特图（例）
进 度 控 制 点
计划变更管理
关键控制线
相关要素是否受控？
生产看板运行原理演示
与供应商建立准时化供应关系
供应商管理库存（VMI)
制造企业绩效体系
Implementation Measures 实施衡量系统
总结：你的改善行动

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