年度生产计划管理方案(doc 62页)

年度生产计划管理方案内容简介：
    年度生产计划是企业在一个生产年度内的指导性纲领，是企业指导生产以及安排其它活动的主要依据。根据企业本年度的发展规划和利润目标，在参照年度销售计划、上年度生产记录的基础上，企业的计划部门制定本年度的生产计划，内容包括本年度内生产的产品品种、产品数量以及产品价值金额等。生产计划方案经过企业销售部门、生产部门、财务部门、高层领导会审后，形成正式的年度生产计划。
     主生产计划是企业计划体系的一个重要组成部分，它既是生产部门的主要工具，又是联系销售部门和生产制造部门的桥梁，同时还起着承上启下，从宏观计划过渡到微观计划的作用。其主要内容包括产品名称、计划投产数量、计划投产时间、计划出产数量、计划出产时间等。在企业实际运作中，生产部门往往根据以前的计划数据和自己的经验进行生产排产，和销售部门进行沟通调整后，报领导批准后形成正式的主生产计划。
    物料需求计划是主生产计划的延续和分解，是主生产计划的执行计划，包括原材料采购计划和自制品生产计划。其主要内容是根据物料清单(BOM)、可用库存量、提前期等，计算出零部件的需要数量和需求时间。其计算过程工作量非常大，在没有计算机辅助的情况下实现过程是非常困难的。

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