升华精益管理打造百年企业课件(ppt 104页)

升华精益管理打造百年企业课件目录：
一、中国企业的分类及我们的研究对象
二、企业也有生命/寿命周期，也会生老病死
三、即使是好企业，平均寿命也不及人寿之一半
四、科学应变、不断适应客观发展与竞争需求
五、辩证看待企业的年龄/寿命
六、愿景 / 经营战略 如何有效落地
七、建立自我完善的运行管理机制
八、人力资源平台需要健康而充满活力
九、“精益化打造”是企业走向百年的不二选择
十、精益化升华所面临的严峻挑战
十一、企业发展各阶段的管理特点
十二、管理模式的适应对象
十三、社会发展与企业生产管理方式的变革
十四、现代生产管理方式对管理的客观内在要求
十五、敏捷制造的成功三要素
十六、星桥的“价值链”理论图示
十七、“一线”主营业务是企业最基本的核心业务
十八、“4+1” 项服务支持到位，“一线”就能干好！
十九、开展企业日常经营活动的五大基础前提
二十、愿景 / 战略管理常见的问题
二十一、不同类型的企业，不同的制胜法宝
二十二、走向成熟的企业（无论大小），必须关注战略
二十三、愿景/战略管理在企业生产经营活动中的位置与作用
二十四、愿景/战略管理在于解决企业 “办正确的事”
二十五、质疑通行的 “核心竞争力” 定义
二十六、星桥诠释：企业核心竞争能力-25字诀
二十七、战略管理实践的挑战
二十八、星桥的 C C E-C  愿景/战略管理模式
二十九、岗 位 标 准 如 何 科 学 制 定
三十、“岗位”与“职位”的外在区别图示
三十一、“岗位”随业务流程而客观存在  一般很少变化
三十二、“职位”内涵图示
三十三、管理提升 ─ 以业务流程及“岗位”的科学梳理和优化为主线
三十四、在流程梳理的过程中，我们将要根据对流程的梳理与优化，同时完成星桥模式《岗位说明书》中 的“流程”和“职能工作”两大部分内容的编撰
三十五、《职位说明书》图示
三十六、企业经营问题的判定与对策原则
三十七、严谨的目标分解-执行监督-问题纠偏体系
三十八、精益化管理要注重用科学方法抓主要矛盾
三十九、经营前提始于“愿景/战略”，落实于人的招聘与使用
四十、星桥的“岗位”与“职位”的价值评估体系图示
四十一、促进创新的星桥绩效考评指标体系架构
四十二、岗位职能划分决定了员工的多通道职业发展
四十三、现代生产管理方式对管理的客观内在要求
四十四、新经济下管理咨询公司与合作伙伴的关系
四十五、咨询公司在企业信息化中的作用
四十六、综合诊断咨询的目的和任务
四十七、综合诊断主要工作概要图示
四十八、综 合 诊 断 概 要 内 容 介 绍
四十九、企业变化- 2 ：均衡生产改善 取得实质性突破
五十、咨询前后效果比较图示
五十一、咨询前后效果比较图示-01
五十二、咨询前后效果比较图示-02
五十三、咨询前后效果比较图示-03
五十四、咨询前后效果比较-04

 

..............................