现场管理五大目标(ppt 141页)

现场管理五大目标目录：
新管理概念
通过他人来完成任务的组织结构
管理艺术：
行之有效的计划要素
现场：指车间的工作现场
案例：抓紧每天八小时
（个案实例一）车间主任职务说明书
现场管理者扮演的角色
现场管理者的自律准则
五大目标
1、ISO9000与质量管理的关系
2员工质量意识的再造
3、三按 
4、控制
品质的“三不政策”
品质三种不良
消费者感受到的不量
管理的不良
制造过程的不良
以一家企业制程不良分析为例
以客户为中心的质量管理
内部质量信息与外部质量信息
5、七种工具（传统的方法）
（一）统计法
（二）排列图（柏拉图）
1、绘制排列图
如图（1）
范例（2）：
破损不良产品统计表
（三）因果分析图
基本造型
分层法
散布图
直方图
控制图
新QC七大手法简要说明
提示
做好品质管理的方向
以利润为中心的经营运作方式
市场是降低成本的前沿
成本降低应注意的方面
1、设计阶段
2、供应阶段
3、检验阶段
4、销售阶段
5、库存阶段
6、制造阶段
ABC物料分类
ABC分析法图例
库存是万恶之源
7）大盘点（盘点就是清点某一事物）
盘点时应注意的事项
确保交货期的基础—产销链
案例：某企业产销流程图
常规定单的合同评审
特殊定单的合同评审
确保交货期的三大支柱
1、计划
做计划要考虑
做计划要明确的事项
生产能力的掌握
生产能力不足时的对策
人力负荷分析
计划分析方法
2、生产指令下达
生产指令单为一式六联
生产日程安排
日程安排“倒推法”
作业时间推算表
3、进度
案例：数字记录法（作业进度表1）   
（生产进度表2）
生产进度落后的解决措施
供应链管理
供应链流程模式
下道工序是上道工序的客户
如图：
处理好流程间的接口问题
现场“接力棒”的管理（如图）
确保交货期决定两种状态
6S管理
5S的来源与6S的管理
6S活动的定义
未推行6S前的不良现象
八大浪费
对“浪费的病”开“药方”
推行6S后的结果
6S给企业会带来什么
1、提升公司形象
营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感
能够减少浪费
保障品质
改善情绪
有安全上的保障
提高效益
6S推行的场所有那些
（实例1）车间规范表
（实例2）仓库规范表
（实例3）办公室规范表
管人要管心
马斯洛的五大需求
企业的留人方法
根据人格类型激励
企业文化氛围的打造
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