企业运作的几个管理问题(ppt 42页)

一、商业模式
二、管理现金流
三、绩效考核

 

 

商业模式----盈利模型
1). 产品金字塔模型

2) 多种成分系统模型
许多大企业的市场是由多种细分市场构成的，为了在最盈利的细分市场获取大量利润，往往也需要对低利润市场充分参与。通过大众化的、低利润的市场建立品牌，有利于向高利润细分市场的渗透。
关键是要明确企业在每个细分市场上的战略定位。
例：可口可乐公司
3) 速度模型
在信息经济时代，速度是大多数产业成功的关键要素。能够抢先进入市场，抓住机会窗，将为创新者带来超额利润。
速度模型的实质是，抢夺机会窗的高额利润，但机会窗只存在一个较短的时间。为了保留在高利润区中，只有持续的创新。
例：Intel 公司
4) 利润乘数模型
是指从同一种产品、特色、商标、能力或服务，重复地获取利润。
利润乘数模型对那些大量消费产品是强有力的利润机器。一旦投巨资建立了品牌，公司可以将这一品牌赋予一系列的其他产品。不过，品牌虽然是宝贵的资产，但也是脆弱的。
例：迪斯尼公司

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