生产现场管理人员应对“管理”的认识(ppt 90页)

生产现场管理人员应对“管理”的认识目录：
一、企业发展过程
二、企业发展竞争优势
三、21世纪大中国经济展望企业应有的觉醒
四、由过去历史来看企业
五、Where is Money？
六、21世纪企业经营趋势
七、中国企业发展过程的门槛
八、目前企业所面临的经营压力
九、质量、成本与产能
十、管理的盲点
十一、全面经营管理
十二、何谓管理?
十三、策  划
十四、组 织
十五、人 事 培 训
十六、领 导
十七、管 制
十八、管 制 的 循 环
十九、管理是什么?
二十、管理的基本理念
二十一、系统方法
二十二、成功的秘诀
二十三、CS经营法
二十四、改善的六大方向
二十五、  管理的目标
二十六、管理的五大要素
二十七、管理资源、目标与项目
二十八、中国企业存在管理上的问题
二十九、干部管理上的心态问题
三十、中间干部的地位与功能
三十一、再忙，也要沟通
三十二、管理干部角色未来的趋势
三十三、管理干部角色应有的转变
三十四、如何留住人才
三十五、为何员工无法落实任务
三十六、员工在工作中最需要?
三十七、生产现场的使命
三十八、不称职的管理者会导致
三十九、无能管理者的特质？
四十、导致企业灭亡的过程
四十一、管理者的责任
四十二、基层干部应具有的特质
四十三、干部基本的四大能力
四十四、管理者所需要的条件
四十五、案例研讨
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