生产与运作战略决策(ppt 58页)

1  生产与运作战略概述
一、生产与运作战略概念
二、生产运作战略与企业经营战略
三、生产与运作战略制定的影响因素
四 、生产运作战略的内容
2  生产能力及其核定
一、生产能力的概念
二、影响生产能力的因素
三、生产能力的种类
生产能力的计量单位
一、代表产品法例：
二、假定产品例：
三、生产能力的核算
四、设备组生产能力的核算
五、生产任务与生产能力的平衡
六、合理利用和提高生产能力的途径
3  生产与运作类型
一、生产类型的划分标志
二、三种不同生产类型的生产管理特点
三、生产类型划分步骤与方法
四、不同生产类型的生产组织管理特征分析
五、服务业运作类型的划分及其特点
4  生产与运作组织方式选择
一、工艺专业化形式
二、生产过程先进性、合理性的主要标志
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