设备管理组织的修炼 (ppt 77页)

设备管理组织的修炼目录：   
青蛙的寓言
池塘中的荷叶
企业发展的西格玛曲线所有企业的发展遵循西格玛曲线
企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？
一 从改变心智模式做起
从图中您能看到什么？
就连动物都受心智模式的影响拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？
什么影响着人们的心智模式？
人总是拒绝改变心智模式
改变心智模式，思想先进入“  归零”境界
企业“  心智模式”之例
设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起为什么这样说？
设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起为什么可以终生不大修？
设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起
知己知彼，百战不殆故障尘土、油污、原料附着、 应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发
蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！
设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起
建立新型备件管理思维
设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起
为什么要“  全员” ？
设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起
组织结构要不断变革更新，理由是：
设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起
社会化维修的环境可以营造
二 如何自我超越
自我超越的修炼
三 造就学习型组织
团体学习－造就有序排列的磁体
团体学习的修炼
设备管理组织的团体学习
四 建立共同的愿景
什么是共同愿景？
愿景不是拼起来的破镜子，而是全息摄影的底片
愿景不是领导者个人的愿望
沙漠中的故事
设备管理组织的共同愿景
五 永不停滞的系统思考
井底之蛙
系统思考
系统的魔方
利用“  系统基模”分析问题
六 五项修炼的整合
五项修炼循环往复
七 领导者在五项修炼中的作用
八 新世纪必胜的组织

 

 

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