JIT准时生产管理(ppt 75页)

JIT准时生产管理目录：
第八章
一、竞争因素
二、高速制造
三、JIT的目的
四、JIT哲学
五、尊重个人-员工参与
六、尊重员工-员工授权
七、浪费
八、设计的浪费
九、制造的浪费
十、JIT-一次减一点
十一、JIT环境(1)
十二、JIT环境(2)
十三、JIT控制(1)
十四、JIT控制(2)
第九章
一、“拉”的讯号
二、广告牌规则
三、广告牌型态
四、紧急广告牌
五、广告牌张数的决定
六、DBR控制
七、小批量的好处
八、降低准备作业
九、ECRS改善法
第十章
一、JIT环境中的MRP
二、JIT对规划的影响
三、JIT对库存管理的影响
四、基本仓和溢量仓
五、JIT对销售的影响
六、JIT对营销的影响
七、客户的参与
八、JIT对采购的影响
九、采购合约的内容
十、JIT考虑整体成本
十一、消除采购上的浪费
十二、JIT对运输的影响
十三、广告牌与因特网
十四、JIT的成功关键
结论
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