精益生产方式(doc 32页)

精益生产方式目录：
一、精益生产方式中的生产计划与控制
1.1 推进式控制系统与拉动式控制系统
1.2 精益生产中计划的特点
1.3 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
1.4 生产计划种类
1.5 制订生产计划
二、实现精益生产的重要手段-看板管理
2.1 看板的机能
2.2 看板的种类及用途
2.3 看板的使用方法
2.4 用看板组织生产的过程
2.5 实现适时、适量、适物生产
三、生产同步化
3.1 个别效率与整体效率
3.2 “一个流”生产
3.3 缩短作业切换时间
四、快速对应市场需求之柔性生产方式
4.1 柔性生产的2方面含义
4.2 所有部门工作的提速是实现柔性生产必然要求
4.3 企业的生产组织结构的柔性
五、弹性作业人数
5.1 实现精简人的前提条件
5.2 设备的U型布置
5.3 推行U型布置的要点
六、生产均衡化
6.1 为什么要均衡化
6.2 生产均衡化之混合生产
6.3 如何实现混合生产
6.4 均衡化生产案例
七、精益生产之准时采购
7.1 准时制购买的目的
7.2 准时制购买的特点
7.3 准时制购买常采用的几种方法
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