某药业车间主任及班组长培训讲义(ppt 68页)

某药业车间主任及班组长培训讲义目录:
一、管理基础与职责认识
二、管理者基本工作心态
三、管理者的有效沟通
四、企业内人际关系的有效处理
五、培养部下与有效激励
六、车间与班组管理的基本方法
七、车间与班组的高效率管理

 

某药业车间主任及班组长培训讲义内容提要:
    车间主任及班组长企业中的地位
    车间或班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.
    车间主任、班组长是车间或班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。
    车间主任及班组长的主要作用
    提高产品质量
    质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力
    提高生产效率
    提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，超额完成生产任务
    降低生产成本
    降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等

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