物料管理及班组管理(ppt 29页)

物料管理及班组管理目录:
一、班组管理
二、物料管理

 

物料管理及班组管理内容提要:
（一）物料管理的重要性：
    1、物料管理是成本控制的关键
    从成本结构上来看：制造成本主要来自材料费用及人事费用。
    2、物料管理是影响资金循环的因素
    从资金的运动过程看：G → W → G’     
6、物料计划与存量管制
    （1）物料计划之步骤：
  ①分为季、月、周计划建立生产计划表；
  表内应有制单号码、品名、数量、生产日期等
  ②计算标准用量
   标准用量=（标准单位用料量×计划生产量） ×（1+ 设定标准不良率）
   ③查库存数及调整
     A  库存数—应发数≥标准需求，则表示此材料，生产分析的 这张订单没问题，并记入物料分析表内。
     B  库存数—应发数<标准需求，其差数要提出申购。
 ④查订购方式
      从材料的目录表内查出此材料是存量管制的方式还是依订单方式订购。（物料申购单）

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