有关库存管理与运作咨询(ppt 41页)

有关库存管理与运作咨询目录:
一、库存管理方法论
二、库存的类型与作用
三、库存的绩效度量与差异圈
四、库存的各种实际模型
五、库存组织设计与发展

有关库存管理与运作咨询内容提要:
安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存
批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量
缓冲库存：将设备之间的干扰降至最低
通路库存：充满运输网路和分销系统的库存
运输库存：两地之间的传输中的库存
预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响
避险库存：避免免受到未來剧烈动荡的影响而建立的库存
投机库存：为了避免价格上涨而多购买的量

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