跨组织协调与有序的高效运作ppt50
跨组织协调与有序的高效运作ppt50内容简介
前 言
项目管理产生于20世纪40年代,是因原子弹研制的需要而产生;
它于上世纪80年代始引起了建设工程类企业的关注,从而在大型项目中获得广泛应用;
90年代中后期,由于市场环境动态性日益突出,它逐渐成为工业,民用企业和政府机构进行日常工作管理的重要工具,而在这些企业的具体应用,常常被称作“项目化管理”,就某些根本特征而言,那已经不是严格意义上的项目管理,只是对其方法的借鉴而已。
项目管理思路与方法
过程式管理思路
对事件进行过程性控制,具有过程的可重复性和结果的可预知性
目标式管理思路
使用目标对结果进行控制,有利于发挥员工的积极性和创造性
项目管理思想
整合多方资源优势,全局规划,全局协调,同时应用过程和目标式方法
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项目管理产生于20世纪40年代,是因原子弹研制的需要而产生;
它于上世纪80年代始引起了建设工程类企业的关注,从而在大型项目中获得广泛应用;
90年代中后期,由于市场环境动态性日益突出,它逐渐成为工业,民用企业和政府机构进行日常工作管理的重要工具,而在这些企业的具体应用,常常被称作“项目化管理”,就某些根本特征而言,那已经不是严格意义上的项目管理,只是对其方法的借鉴而已。
项目管理思路与方法
过程式管理思路
对事件进行过程性控制,具有过程的可重复性和结果的可预知性
目标式管理思路
使用目标对结果进行控制,有利于发挥员工的积极性和创造性
项目管理思想
整合多方资源优势,全局规划,全局协调,同时应用过程和目标式方法
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