JIT管理与精实系统报告(ppt 31页)

JIT管理与精实系统报告目录:
一、JIT的邏輯
二、豐田式生產系統
三、北美隊JIT的修正
四、實施JIT的要素
五、服務業的JIT
六、結論

 

JIT管理与精实系统报告内容提要:
    JIT的應用不限於大量生產的系統，可應用於任何連續生產相同或相似產品之重複性製造作業
   降低存貨，品質問題將凸顯出來即時生產將有助找出潛藏在過量存貨與員工背後的問題
   平準化生產量
   減緩排程變動所產生的正常反應波動
   生產計畫盡可能地小幅調整，使產出率固定
   藉由每日生產少量相同的產品組合來達成
   使用訊號裝置來控制及時生產流量
   Kanban指訊號或指示卡
   無紙化系統中，容器可用來代替卡片
   員工依排程生產但執行時根據看板

 

..............................