5s管理与现场推广实务(ppt 31页)

5s管理实务与现场推广目录：
1.为什么要实施5S
2. 5S概念与实施步骤
3. 5S实施工具及技巧
4. 办公室5S活动
5. 持续5S活动的组织保障
6．案例介绍与分析

 

5s管理实务与现场推广内容提要：

1.1 工厂中的不良现象及八大浪费——原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放

a 容易混料——品质问题。
b 要花时间去找要用的东西——效率问题。
c 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题
d 增加人员走动的时间——秩序与效率问题。
e 易造成堆积——浪费场所与资金。

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