IE的分析方法及工具(doc 23页)

IE 的 分 析 方 法 及 工 具
——（摘自林荣瑞先生著作《管理技术》章节）
一、对IE的认识
1.IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。
2.IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，是故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善。
3.IE是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故IE工程师均应具备身体力行的能力，而使理论与实务相得益彰，保证管理效果。
4.IE是运用重点管理的技巧，在任何问题上做重点突破。
5.美国IE协会（AIIE）对IE下的定义如下：
　IE是在工学之中以设计，改善，设定来综合人、材料、设备等系统的结合。为了明示、预测、评价该系统所产生的结果而使用工学分析或设计原理与技法，并融合数学、自然科学、社会科学等专门知识与经验。
　对上面的定义我们可以了解：IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得到更高生产力的专门技术。
　上面所提的“设计”是指制订新的系统。
　“改善”是指把原有的系统修改得更完美更适合。
　“设定”意指将“设计”或“改善”之系统，导入企业动作体系，并能够稳固的发挥。
6.IE（工业工程）在日本也被称为“生产技术”或“管理工学”。
7.IE 的基础也是最早的起源来自于“工作研究“，而”工作研究“的主要构成是来自泰勒（F。W。TOYLOR 1856—1915）的”时间研究“与吉尔布雷斯（F。B。GILBRETH 1868—1924）的“动作研究”二者所构成。
8.现阶段的工业工程师主要的范围大致如下：

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