TPM生产维护概论(ppt 31页)

一、 PM的进化
二、 T P M 的目标
三、 T P M 的基本理念
四、 TPM就是维持与革新
五、 TPM的关键词
六、 PM思路的问题解决方案
七、 开展TPM的五个支柱
八、 PM特征的问题解决思路
九、 PM的展开方法（从标杆开始推广）
十、 TPM活动的概念
十一、 TPM的思路和方向

 

一、PM的进化
从美国学到的PM(预防保全或者说生产保全)的思路及方法论是TPM的基本
美国的PM也随之发展,如下所述逐渐传入日本。
预防保全是设备管理的健康管理,预防保全也可以说是设备的预防医学.预防医学的发展可以使人患病的几率防患于未然,如同延长寿命一样,根据预防保全可以将设备的故障(疾病)防患于未然从而延长其使用寿命。
改良保全将故障防患于未然的思路更进一步深入,为了不引起故障(提高信任度),或者为了便于保全(提高保全性)从而进行的设备改良称之为改良保全。
保全预防从新的设备的时候开始就设计成为没有保全的设计(Maintenance Free)称之为保全预防.设备本来应该有的姿态应该是“不要保全的设计”,为了接近这个应该实现的理想我们应该不断进行努力。

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