生产管理需求分析与作业流程报告(doc 28页)

一、生产管理与其它模块的集成
二、生产管理主要业务流程

 

1. 生产管理与其它模块的集成
在现有业务系统中，生产管理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。从存货管理中得到产成品/原物料的库存数据，从研发部门得到产品标准配方数据，为采购部门结出对原物料的需求，为成品核算提供实际生产执行和实际耗用数据。相关联系性见下图：
生产管理和销售分销系统相集成以得到销售和市场需求信息，和库存管理相集成以得到库存和库房管理数据，生产执行过程中的物料处理会集成修改库存/库房数据，和采购管理相集成以得到采购执行数据并生成有关采购请计划，和成本管理相集成完成本计划和实际成本核算处理
集成关系见下图：
2. 生产管理主要业务流程
2. 1. 生产量预估处理
2. 1. 1. 现有系统及未来需求综述
1.月份生产量预估处理
每月月底 (28日左右) 公司总生管根据营业部给出的未来3个月的销售预估量制定出未来3个月的滚动计划，并将计划分配下达到各工厂。计划处理流程见图 5.1-2。其中各产品安全库存量为各产品总的安全库存设定 (包括制面一厂，二厂)，月初成品库存预估量为总生管根据出入库情况作的下月初成品库存估计。月份生产量预估计算公式为：
顶益公司应生产量 ＝ 需求预估合计 ＋ 安全库存设定 － 预估月初成品库存
将需求预估量分配到各面厂的办法为，碗面由制面一厂生产，袋面分配到制面一厂，二厂的比例为9: 7。月份生产预估量经总厂长批准，总经理核准后下到各厂。
参见ISO9002文件 W-0605-001.

 

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