煤矿安全生产精细化管理培训(PPT 62页)

年部分矿难
精细化管理的目标
差不多先生 -- 胡适
日本是如何推理出大庆油田的
大庆油田的规模
大庆油田的加工能力
名家名言
一、精细化的概念
二、精细化内涵
三、精细化管理的操作方法
1细化
2量化
3 流程化
4 标准化
5 严格化
6 实证化
7 精益化
四、精细化管理的发展历程
五、精细化的具体表现
1精细管理是一种思想：九层之台，起于累土
2精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑
3精细管理是一种态度：事事认真、时时认真
4精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋
六、精细化管理的 实施要点
1精细化管理的4个意识
2精细化管理的2大原则
3精细化管理的5个实施要点
七、煤矿安全精细化管理模式的构建
1 煤矿安全精细化管理模式的建模依据
2煤矿安全精细化管理模式的指标体系
3煤矿安全精细化管理模式的核心理念
八、精细化管理的实施办法
1ABCD 闭环考核法
2 安全检查流程运行精细化
大检查流程运行模式
“ 三违 ” 人员处罚运行程序
工程质量管理精细化模式
安监人员考核运行模式
3 其他精细化管理方法手段
九、实施安全精细化管理的建议
易出事故的时机
易出事故的人
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