从技术到管理之组长管理能力提升训练教材(ppt 44页)

第一部分：组长的管理基础
企业三个层次管理的支撑
挑战：来自于三基的压力
挑战一：精细化带来的管理摩擦
挑战二：员工需求与管理需求不一致
班组传统管理方式的致命缺陷（催生三无班组）
团队管理与时俱进的三个转变
一、智-从被动管理到主动领导
知人善用：打造差异化的管理方式
应用-卡里案例引发的思考:逻辑能力、条理性
管理实践建议：
二、严—从感性管理到理性决策
思考：管理者需要具备的基本素质
关键要点二：一手抓分寸，掌握权变思想
小结：管理能力的变迁-----从感性管理到理性决策
三、信-敬事而信避免进入雷区
实践案例
小结：敬事而信，凡事常怀敬畏之心
四、勇-行为与信念的高度一致
1.做事的理念：挑战现状，积极试验与冒险
高效管理三部曲
(二)洞悉检查的本质：是一种持续改善的反馈管理
(三)检查与评比（竞赛）结果透明化——用好心理效应
管理建议：
五、仁-人心所向的组织感召力
第一重境界：-破解中国人的传统心灵枷锁
第二重境界：精神需求满足-行为与信念符合
第三重境界:标杆塑造与班组文化传播
小结：Ｅ时代的层级化激励
考验：是否能缔造优势互补的团队
第三部分：班组日常管理机制设计
活力管理机制
轮值管理机制的管理实践
赛马机制的管理实践
链锁机制的管理实践
评议机制的管理实践
荣誉管理机制
分享的平台与形式
分享管理机制
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