如何高效的做生产计划管理(PPT 28页)

一、生产计划如何有效实施
二、制定日生产计划所需注意的几个重点
三、生产日计划实施要领：两头卡、中间清
1、企业做生产计划要树立的基本思想：
如何应对异常多变的状况，中小企业只能快速应变。
不要幻想企业大了，订单就是大批量，工厂的制造史，
就是和杂单打交道，某汽车、美的、海尔也有杂单，
只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、
杂单、散单要靠敏捷管理。

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