设备管理程序介绍(PPT 64页)

一、设备管理
二、设备的前期管理
三、设备的使用
四、设备的点检
五、设备的润滑
六、设备维护保养
七、设备的故障管理
八、设备事故管理
九、设备的报废
设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。
具体来讲，需考虑以下因素：
（1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应
（2）配套性：性能、能力方面的配套性。
（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性
（4）适应性：与原有设备及所产产品相适应
（5）节能性：能源利用的性能
（6）维修性：可维修、易维修、售后服务好
（7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准
1）按设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、
设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位
2）做好设备安装找平，保证安装稳固
3）设备试运转前准备:清洗、加油、检漏等
4）设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种
5）设备试运行后的工作
设备开箱验收：
a)检查设备各部件在运输过程有无缺损。
b)清点核对附件、备件、工具、技术资料、图纸是否齐全。
c)填写【设备开箱验收单】，查无问题方能办理入库手续。
d)设备管理员将设备图纸以及所有的技术资料收集整理归档。
设备验收：
3、培训记录卡的填写
3.1车间填写标准如图B，金加工C1、装配C2、
3.2班组填写标准如图D
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