某公司车间精益生产改善总结报告(PPT 41页)

1、车间现状分析
产品分类
工程分析、作业分析
稼动率分析
品质现状分析
2、改善方案制定
精益视点的损耗分析
制定最终改善目标
制定SOP和作业、检查标准
改善作业日报
确定稼动率提升方向
3、改善方案执行
改善作业布局
现场5S改善
导入SOP（标准作业指导书）
导入作业及品质标准、现场品质看板
导入现场管理看板
导入样板线离岗登记制度
导入新作业方法，改善作业状态
样板线改善执行阶段问题点汇总
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