精益生产现场管理和改善培训教材(PPT 116页)

精益生产现场管理和改善
定位-错，结果错
1.现场管理者的任务
1有物事都要标准化
1.现场标准作业及其必要性
2.标准作业设定
标准作业书（分解）
工艺流程
技能教育训练
指导工作的方式
以上说明了技能教育训练的思考方法，以及基本的技能教育训练的推进方法。
这可以归纳为，要实现〝更好的产品、更低的价格、准时交货〞的先决条件是「优秀技能的存在」。
「优秀技能」育成最重要的是，经营现场的每一位监督者从原点来看技能的重要性，
把技能教育训练的基本确实的在自己工作场所实践展开。然后，如何使自己的工作场所，
部下能够应对变化，培养一个强固的技能集团，这就是监督者本身的精神与行动的基本。
技能的提升是企业发展，现场管理的基础，而担任技能提升任务的就是每一位现场监督者。
OFF-JT脱岗培训
在QMS中HRS有程序性安排
其需求来自公司整体的规划和岗位能力需求
如:班组长的培训需求
委职锻炼是培养管理人员、提升其能力的重要手段。
通过委职锻炼，锻炼其统筹规划能力、内外部协调能力及指导和监督能力。
委职锻炼后轮岗，评价胜任提级。
业绩辅导是综合性的，既涉及技能培训、岗位培训，又涉及态度培训、专题培训
既需要正式的工作指导，又需要有效的训导
严是爱，松是害！
“严、细、实、活”是一位班组长总结的班组管理方法
标准化做得越彻底，改善点就越容易被发现出来！
现场管理的3大基础工具
什么叫目视管理
目视管理的理念
哲学——促进[走动管理]的效果
目的——塑造[一目了然]的工作场所
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