精益生产方法管理八大浪费与解决(DOC 28页)

一、制造过早(多)的浪费二、库存的浪费
三、不良修正的浪费四、加工过剩的浪费
五、搬运的浪费六、动作的浪费
七、等待的浪费八、管理的浪费
八大浪费是某汽车生产方式中非常重要的一个观念。
某汽车人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，
竞争力才会提升。在某汽车改善是探入人心的，
有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算某汽车人。
改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，
哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。
某汽车人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种，
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