某公司安全理念及安全文化(PPT 68页)

1、可见的管理承诺
2、组织机构
切实体现出“谁主管、谁负责”原则，
将安全责任更多地交给各级生产作业指挥者。
3、安全方针
安全方针是对于一个较长期间内公司安全政策的凝缩和提炼，
方针应对当前安全实际具有实践性、指导意义或作用，不能流于口号。
4、职责、责任及义务
各级生产组织者均需要明确且牢记其对于上级应负的
安全责任和对于属下应发挥或承担的安全作用和义务；
每位员工都应该对于下道工序或后继作业者负安全责任，
对上道工序或此前作业者承担安全确认义务。
5、目标指标
目标指标应依据实际表现水平在科学统计分析基础上制定，
且应该是通过一定努力可以真正实现，不应该成为口号或理想去靠运气实现。
6、程序和标准
事故或事件基本上都发生在那些日常反复性的作业活动中，
应该对这些活动制订安全而可操作的规则，
并确保规则之间的协调和有序，所有规则均应不断改进和完善；
规则应明确划分为“严禁”和“指南”两种类型。
7、正向激励
公司应设立形式多样、内容广泛的正向激励机制和政策，鼓励员工走向行为安全。
激励应面对所有员工。
奖励应客观公正且公开透明。
8、交流沟通
领导与员工、领导与领导、员工与员工之间应建立广泛的交流沟通机制。
9、培训和训练
对于各种不安全行为进行观察，统计分析并有针对性地提出培训计划和目标；
对于员工要进行安全作业技能、意识、思想等的培训和训练。
10、审核观测
审核观测要有组织的进行
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