6S定义及内容(DOC 26页)

一.组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
一、6S促进组织
一、6S定义及内容
七、6S的实施技巧
三.新年度开始之际
三、办公室6S活动程序：
三、推行6S的最佳导入期
二.新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候，
二、推行6S的效用
二、车间6S活动程序：
五、如何推行6S(推行6S的步骤及方法)
八、推行6S程序
六、推行的要领
附表3：6S运动改善记录表
附表4：改善(红单)
附表5:责任区域划分
附表8“6S”检查问题汇总表
附表9:“6S”自查记录单
附表:1.要与不要分类标准表范例
附表:2.“要”和“不要”清单表
（1）6S教育训练计划
（1）区域规划
（1）经常使用，一个月以内使用，放置工作场所；
（2）一个月以后要用，放暂放区或固定区；
（2）成立推动机构
（2）视察
（3）“不要”项目经判定后，集中报废或拍卖；
（3）改善（红单）制定
（3）文宣计划
（4）建立示范区
（4）成立项目小组处理“不要”的设备或物料。
（5）编制“环境标准书”
（分类列出） 建议
（步骤一）经营决策的导入
（步骤三）“要”和“不要”分类
（步骤二）观念宣导
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