5S推行步骤及方法(PPT 23页)

5S管理的推行步骤
5S管理看起来容易，真正实施起来却十分困难。因推行步骤、
方法不当导致事倍功半。因此，把握准确的步骤、方法非常重要。
为了有效地推进5S活动，需要建立一个强有力的推进组织。
由企业经理担任5S推行主任，再由两到三名管理人员担任5S推行副主任。
具体负责5S活动的全面推行工作。
推行的责任人包括5S各部分负责人以及部门5S代表等，
不同的责任人承担不同的职责。确定各推行的主要工作、
编组并且从全局的角度推进5S的实施。
领导层的率先垂范非常重要
我们常遇到的情况是，无论领导层一开始怎样号召全体员工“一起加油干吧！”
，大家也不会马上行动起来。只有领导层持续毫不泄气地进行号召，
大家才会渐渐地开始行动。如果领导层能够一边说着，一边率先垂范地来做，
员工就会感到“领导是要真心开始干了！”也就会立即起身大干起来。如果员工感到“
领导原来只是做做样子”，就绝不会真正全心全意投入到5S活动中。
1．制定5S活动大致的推进进程
2．收集资料及借鉴他厂做法
3．制定5S活动实施办法
4．制定要与不要的物品区分方法
5．制定5S活动评比的方法
6．制定5S活动奖惩办法
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