车间副主任竞聘报告(DOC 21页)

1、顾全大局以德为先
2、生产作业计划管理
3、经营目标：
4、质量管理
5、降低成
6、安全生产
7、定置管理
8、管理制度
a)每日早晨召开简短的生产碰头会，检查作业执行情况，
对碰头会提出的难点及时采取措施，
同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关，使计划不落空。
b)每日下班前要对在制品进行清点，确保下序工作不误工。
c)工序工作中要做到27个不行（见附件）。工序不合格绝不流转到下序。
d)建立产品台账，做好统计工作。
e)统计工时记录、计件记录。要做到数字统一，确保各项数字的准确性。
f)对车间生产过程中的薄弱环节、短线件、主要件、
关键件、协作件的进度、每日检查，保证按计划完成。
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