生产现场工艺管理办法(DOC 21页)
生产现场工艺管理办法(DOC 21页)内容简介
与已认定项目有较大重叠、或雷同;
个生产单位申报的工艺提升项目
个生产单位申请评审的工艺提升项目
个生产单位的生产现场工艺纪律进
为主,总的工艺纪律贯彻率%,比上一月份上升
主管领导批准后,以书面形式下发给各生产厂及相关部门。
产厂涉及部分)过程作业工艺文件的编制;
产品工艺文件的编制参照BH/QB16-03《工艺文件编制及管理规定》
及BH/QB16-04《工艺文件编号方法》进行。
产品标识管理的其余要求参照BH/QB244《标识和可追溯性控制程序》执行。
产品质量控制点的确定及管理参照BH/QB16-02《产品质量控制点管理规定》。
产现场工艺管理报告》(附录E)的依据。
人力资源部
人员培训上岗参照BH/QB233《培训管理程序》进行管理。
以90分为基础,即生产厂在考核月度无工艺提升项目或未申报项目进度,
则工艺提升考核分值为90分。
份,认定结果见表一:工艺提
份,评审结果见表二:工
作业的正式文件。
表一:工艺提升项目认定汇总表
表三:检查及整改结果汇总表
表二:工艺提升项目评审汇总表
..............................
![生产现场工艺管理办法(DOC 21页)](/scgl/UploadSoftPic/202010/2020101310460763.png)
个生产单位申报的工艺提升项目
个生产单位申请评审的工艺提升项目
个生产单位的生产现场工艺纪律进
为主,总的工艺纪律贯彻率%,比上一月份上升
主管领导批准后,以书面形式下发给各生产厂及相关部门。
产厂涉及部分)过程作业工艺文件的编制;
产品工艺文件的编制参照BH/QB16-03《工艺文件编制及管理规定》
及BH/QB16-04《工艺文件编号方法》进行。
产品标识管理的其余要求参照BH/QB244《标识和可追溯性控制程序》执行。
产品质量控制点的确定及管理参照BH/QB16-02《产品质量控制点管理规定》。
产现场工艺管理报告》(附录E)的依据。
人力资源部
人员培训上岗参照BH/QB233《培训管理程序》进行管理。
以90分为基础,即生产厂在考核月度无工艺提升项目或未申报项目进度,
则工艺提升考核分值为90分。
份,认定结果见表一:工艺提
份,评审结果见表二:工
作业的正式文件。
表一:工艺提升项目认定汇总表
表三:检查及整改结果汇总表
表二:工艺提升项目评审汇总表
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![生产现场工艺管理办法(DOC 21页)](/scgl/UploadSoftPic/202010/2020101310460763.png)
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