精益供应链管理培训教材(PPT 28页)

一、精益供应链管理的概念
二、精益供应链管理的研究和应用
三、精益供应链管理的作用
四、精益供应链管理的挑战
五、精益供应链管理需要六项核心能力：
六、精益供应链管理的关键
七、精益供应链管理的内涵及原则
八、打造精益安全的供应链
精益供应链管理，英文LeanSupplyChainsManagment)，简称LSCM，
源于精益生产管理。是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，
免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，
最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。
企业的战略取向不同，企业衡量成功的标准也就不同：当企业采用“
精益”理念时，“成本”是成功的标尺。成本的定义不仅仅指产品的生产成本，
而是指供应链中产品交付过程的总成本：总成本＝实物处理的成本＋在市场中适销性成本。
所有生产、分销和存储的成本
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