TPM设备管理培训教材(PPT 184页)

TPM-全员设备管理与维护实务
设备与机器设备
设备管理的特点和评估尺度
MTTR与MTBF计算举例
思考：试算MTBF和MTTR
经营环境与TPM
TPM本质：3大管理思想
TPM的活动体系八大支柱的关联
TPM和原有设备管理体制的关系
TPM在设备维护体制中的定位
TPM突出以设备为主题的四个“零”
TPM活动推进的组织保证
一个成功的案例说明
推行TPM的评价指标
自主保全的三大法宝
TPM小组活动报告书
活动管理板的记载项目
○○组ＴＰＭ活动板
1：OPL的定义,目的,作用,特点
OPL单点教材编辑11要点
OnePointLesson的种类和具体内容
目视化管理的定义
目视化管理在TPM中的作用
TPM设备目视管理在现场中的运用
TPM目视管理要解决的五大重点问题
TPM目视化管理三大要求
自主保全的教育训练
全方位的设备保全观念
计划保全的原则三要点
计划保全的真正目标
建立计划保全的基本框架
建立计划保全体制的重点工作
设置专门的保全部门
正确处理计划保全和自主保全的关联
保养体制之现状
各种保全体制的对比
设备诊断技术的活用----天车钩连接部裂损点检
ABC管理法在备件管理中的应用
日常计划保全的五大形式
设备计划修理之具体内容
重点设备的确定---设备的分类与保全方式
重点设备的确定---判断重要的评价事项
设备维修履历资料卡的建立
设备运行管理的六大工具
设备润滑管理组织形式
设备润滑管理的八大任务
润滑工作的实施--设备润滑的“五定”管理
润滑工作的实施---润滑卡片的制定
设备故障的规律
如何进行故障分析？
设备零故障的考虑方向
故障问题的层别
故障解析和问题处置
何谓全面故障管理
全面设备故障管理的主要内容
设备故障管理的基本程序
设备事故的分析
设备点检制与专职点检员
“三位一体”点检制及五层防护线的概念
点检周期与业务分类
点检的五层防护系统工作体系
设备点检制的“八定”
设备点检制的六大要求
点检员的日常运作
如何开展TPM设备专业点检---点检部位
如何开展TPM设备专业点检---点检方法
如何进行设备日常巡检---巡检人员的两个TPM法轮
强化设备管理的三种状态
个别改善的进行方法
PM分析法
PM分析的步骤
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