酒店6S管理培训教材(PPT 27页)

6S管理培训主要内容
6S的来源、发展
6S方针、目标
6S的定义、说法
6S的作用
6S的管理内容及方法
6S推进说明及细则
6S来源、发展
6S方针
以人为本
全员参与
自主管理
舒适温馨
推进6S目标
改善和提高企业形象
促成效率的提高
改善零件在库周转率
减少甚至消除故障，保障品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善员工精神面貌，增加组织活力
缩短作业周期，确保交货期
6S的管理的作用（一）
6S的管理的作用（二）
6S是节约家(Saving)
6S的管理的作用（三）
6S对安全有保障（Safety)
6S的管理的作用（四）
6S是标准化的推动者(Standardization)
6S的管理的作用（五）
6S形成令人满意的职场(Satisfaction)
6S的管理的作用（六）
6S是保证品质的基础
6S的管理的内容方法（整理）
6S的管理的内容方法（整顿）
6S的管理的内容方法（清扫）
6S的管理的内容方法（清洁）
6S的管理的内容方法（素养）
6S的管理的内容方法（安全）
6S的实施细则

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