企业资源计划之主生产计划(PPT 77页)

企业资源计划
ERP工作原理
1.主生产计划基本概念和作用
（1）什么是主生产计划
（2）为什么要有主生产计划
(2)为什么要有主生产计划(续)
主生产计划的作用
主生产计划的作用（续）
2.编制主生产计划的相关概念
提前期
提前期分类（1）
提前期分类（2）
提前期分类(2)续
加工提前期的组成
提前期分类图示：
计划展望期和计划时段
时区和时界
时区
3个时区
时界
时界的概念：
某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系
某产品多个生产计划在时间上的时区分布关系
时区、时界对计划的影响
确定MPS物料
4.MPS初步计划的编制
MPS逻辑流程
逻辑流程中的相关术语及计算
批量规则
MPS初步计划编制案例
（1）计算毛需求
（2）读入计划接收量和当期库存
（3）计算第1时段净需求量
（4）计算第1时段预计可用库存
（5）计算第2个时段的净需求量
（6）计算第2时段的计划产出量
（7）计算第2时段的计划投入量
（8）计算第2时段预计可用库存量
（9）依次计算其他时段
（10）依次计算各时段的ATP
（11）依次计算各时段的累计ATP
5.粗能力需求计划的编制
粗能力需求计划基本概念
粗能力需求计划相关术语
（1）关键工作中心
（2）偏置天数
编制粗能力需求计划—能力清单法
RCCP的编制实例
确定和调整超负荷时段
6.评估和批准MPS初步计划
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