某实业发展公司如何做好设备管理(PPT 45页)

一、企业简介
一、企业简介（公司荣誉）
二、项目进程
1、2016年9月13日进驻仁新公司
2、2016年10月13日召开誓师大会
3、截止2016年1月2日共运行111天（含周末和节假日）
三、动作背景
1、仁新公司是以设备为主的石英石板材制造型企业，从原材料入库、板材制作、
周转搬运、品质检测、成品包装、板材装柜出货等等，都离不开设备支撑作业，
设备使用的稳定性直接决定了工厂产线的产能、品质，以及员工的工资收益。
2、作为以设备为主的制造型企业，产线员工、管理不在意设备的有效保养与维护，
置设备异常问题而不顾，刻意让机器设备带“病”运行作业，
以满足自己的生产而不愿停机报修，从而无形缩短了设备的使用寿命和延长了设备的整体维修时间
，影响生产，基本上是以救火式的方式处理解决设备异常维修。
1、数据统计，破无明（第一层觉知）：
2、针对问题，定动作（第二层觉知）：
3、方案推行，频检查/抓落实（第三层觉知）：
4、维修建档，提效率（第四层觉知）：
5、定期小结，重改善（第五层觉知）：
6、动作固化，全参与（第6层觉知）：
6、动作固化，全参与（第六层觉知）：
五、数据变化
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