现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT 70页)

现场目视管理與看板设计
1.为何要推行目视化管理
2.目视化管理的目的何在
3.目视化在企业管理中的作用和意义
4.目视化的有效载体“看板”
5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法
6.结合现场解说看板管理在现场的应用
7.我们如何推进目视化管理
8.我们的看板还有哪些需要改进
提出准时生产的思想。
还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——看板。
看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。
但是严格地讲，JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具
JIT-----JUSTINTIME(及时生产)
设计示例
《现场目视管理與看板设计》

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