某软件公司精益生产培训教材(PPT 130页)

生产管理实践
金蝶软件（中国）有限公司宁波分公司
内容提要
生产管理基本概念
精益生产管理
目标
创造财富
财富的创造——制造业
制造业的外部环境
客户期望值
客户期望
客户的期望
客户期望的层次(Cont.)
经营策略
提前期
制造管理策略
制造管理策略:面向库存生产
制造管理策略:面向订单生产
制造管理策略:面向订单装配
制造业组织机构
公司organizationIT部
公司organization制造部
传统“孤岛式”机构
供应链基础
实物供应/分销
公司目标
Whichwouldyouvaluemore?
降低成本比增加销售更能带来效益
最佳的客户服务
最低的生产成本
最低的库存投资
最低的物流成本
发现了什么问题?
传统管理系统的问题
物料管理的角色
制造计划和控制
制造过程
产品布局
产品布局的优势
工艺布局
产品布局versus工艺布局
项目布局
计划的目标?
计划和控制的层次
制造管理的目标
一个好的生产控制系统
生产控制职能
计划
确保资源可用性
排程：开始和结束日期
执行
图形化排程
下达生产订单
控制
确定和维护优先级
追踪实际效益
管理和控制：在制品,提前期,和排队
汇报工作中心效率
排程
满足交货日期
有效利用生产资源
需要
确定要完成一个订单时每个工序的开始和结束时间
倒排和正排
倒排
大多数工序采用倒排
到需要时才分配能力
降低库存和成本
正排
可以利用剩余能力和配合负载
提高利用率
控制生产瓶颈
控制生产过程瓶颈
瓶颈前的工作中心需要调整排程，以适应生产流程
瓶颈前需要缓冲库存
瓶颈后的工作中心受瓶颈限制
瓶颈资源的转移
瓶颈资源的判别
投入/产出控制
派工规则
先来先做(FCFS)
最先到期的优选(EDD)
工序到期优选(ODD)
最短流程优选(SPT)
关键比率(CR)
关键比率
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